The Story of Stuff

Si tienes 21 minutos, este vídeo merece la pena verlo.

Sólo da algo que pensar, y me recuerda a la regla de Andrew Young, que he visto en mi calendario de la ley de Murphy:

Nada es ilegal si cien empresarios deciden hacerlo

frío entre líneas

El ruido del avión, y el mundo se perdió. Yo te buscaba en aeropuerto, mientras el ruido del avión no me dejaba dormir en vuelos nocturnos que cruzan el atlántico, cruzando husos horarios a 830 kilómetros por hora, mientras estamos a una presión de 1.000 metros sobre el nivel del mar, mientras que sobrevolamos a 11.000.

Y las horas pasan, lento, mientras la azafata te recuerda que tienes que elegir entre pollo o pasta para tomar el cátering, mientras observas con cara de desengaño que aquello no parece pasta, ni mucho menos pollo.

Pero las horas pasan más lento de lo que piensas, pues ya a 10 horas de vuelo sabes que alguien te espera. Debería pasar rápido, pero el llanto del bebé del asiento de atrás no te deja conciliar el sueño, y el sonido de los cuatro malditos motores Rolls Royce Trent 500 no es agradable, a pesar de saber que el Airbus 340-600 es de lo más silencioso que hay. Al fin y al cabo, desde que montaste en el avión te ha estado invadiendo publicidad. El logotipo de Iberia no falta en todos y cada uno de los apoya cabezas del avión. Además, en el video te han impactado, no una, ni dos, ni tres veces, sino cientos, el logotipo de Airbus, el de L’Oreal, el de Danone, y Leche Pascual.

Además, antes de montar en el aparato en cuestión, has pasado por el Dutty Free de turno, y has sido invadido por montón de propaganda, y para rematar, no pudiste resistir la tentación a quedarte mirando como despegaba aquel avión de Ryanair con un logotipo gigante de no sé qué marca que vende no sé qué producto.

Y algo, tan bonito como un reencuentro, o como comenzar una nueva vida, o un regreso, se ve perfectamente publicitado, con montón de Sponsors.

Si es que cuando me pongo crítico, hay frío entre líneas, pese a lo cálido de la situación.

Postgrados

Tras una interesante charla de insercción profesional, tras escuchar a un señor del Santander, a otro de Price Waterhouse & Coopers, a otro de la asociación de la empresa familiar de CyL… he llegado a la conclusión de que debería hacer un master, saber inglés como un inglés que toma té a las cinco, estar formado y tener iniciativa.

Además supongo que fijo que tendré que saber hacer fotocopias, preparar cafés, tener capacidad a guante para jefes, cumplir objetivos financieros, aguantar al jefe del jefe, hacer tareas inútiles e improductivas, hacer tareas útiles y productivas, hacer tareas útiles y productivas asignadas a mis jefes para que las firmen, poner más cafés y hacer más fotocopias.

Y tendré derecho a esto gracias a un MBA que me costará unos 15.000 euros. Además de tener que hablar inglés de un modo fluido, tener nociones básicas de japonés y coreano. Saber algo de chino y chapurrear alemán.

Una vez cumplidos todos los requisitos… además tengo que ser una persona agradable, y tener un trato cordial. Pero ante todo tengo que hacer un máster basura… y aguantar el chaparrón mientras tanto.

¿Qué consigo yo con esto? Pues está claro… un salario de 1200 euros mes… tener derecho a adquirir una vivienda de 30 metros, y muebles de Ikea… y yo soñando con un loft. No sé si creerme lo que dijeron en aquella conferencia, no sé hasta que punto era verdad, o hasta que punto era propaganda para el MBA de la cátedra que organizaba la conferencia. ¿Tal vez los conferenciantes vayan a ser profesores del MBA? ¿No podría considerar la charla como un engaño? No lo sé… creo que no se puede jugar de esta forma con el desconocimiento del mundo laboral que tenemos los recién titulados… y más los recién titulados de un sector tan competitivo como el mío. Cierto es que puede ser necesaria una formación complementaria, pero ¿son tan pocas las excepciones que entran sin un MBA a una de las Big4? Debe ser que toda la gente que conozco son excepciones. Es lógico que sin inglés, hoy en día no se va a ningún lado… pero ¿sin un MBA?

Desde luego, la vida moderna es una mierda.

Crisis, crisis y más crisis.

Unos cuantos meses ecuchando la misma palabra, los mismos sectores de la economía una y otra vez. Crisis inmobiliaria, desaceleración económica, proceso inflacionista y demás.

Cierto es que la última crisis económica que viví en España, digamos que me la pasaba viendo Barrio Sesamo, y mi mayor preocupación era que las ruedas de la bici de mi amiguito del barrio eran verdes y las mías rojas.

Pero ahora mismo, con una licenciatura en Administración y Dirección de Empresas a punto de terminar, conocimientos de economía más o menos decentes y un poco de capacidad de debate, lo veo todo desde otra perspectiva, pese a estar más verde que nada.

La última crisis que viví, con un uso de razón más o menos maduro fue el Corralito, y ahora estamos en España con una crisis que no es ni la decima parte, y nos rasgamos las vestiduras

Cierto es que la crisis actual tiene su origen, en gran parte, en la manía de los bancos de financiar hasta el WC de lujo de las VPO en España, que la gente se ha endeudado hasta límites insospechables, y no pensando en el futuro, ni siquiera pensando en como iban a evolucionar los tipos de cambio en el futuro.

Recuerdo, en verano de 2006, ví un anuncio de la Caixa, que ofrecía una Hipoteca la mar de maja a interés fijo a 4,5%… lo comenté y ni caso “estamos en un momento muy estable bla bla bla” (economistas de nacimiento) como ha quedado la cosa. Pues con una hipoteca revisada en el mes de abril, un bonito 5,63% de interés. Y la subida de los tipos de interés era algo que se veía venir a la legua, y la gente venga a endeudarse, y venga a comprar pisos sobre plano y un larto etcétera.

Pero no es que el BCE los subiera sólo por que estaban muy bajos, y había que incentivar la inversión en otras zonas de la Unión Europea, es que para rematar el Euribor subió más aún gracias a las malditas hipotecas subprice en EE.UU., donde nuestros “inteligentes” bancos metieron pelas, y ahora se comen los mocos. Y que ocurre, necesitan fluidez, y ves en Caja del Río (por no poner nombres) un plazo fijo al 6,75% a tres meses, y escuchas al director la desfachatez de explicarle a una señora que ese interés tan alto era debido a los buenos movimientos de la bolsa (JA)… resumiendo: NECESITAMOS LIQUIDEZ, subimos los tipos del plazo fijo, y encima así sube más la tasa interbancaria de las narices, más conocida como “nuestro amigo el EURIBOR”. Y luego CityBank hace un informe poniendo a la banca española de idiota para arriba, y Botín, que será lo que sea, pero que tiene cabeza, es el único banco actual con liquidez.

Y esto no es la primera vez que se repite en el mundo, y parece que se olvidaran de la crisis de las hipotecas con Endowment en UK… pero las ansias de ganar más dinero siempre pueden… cueste o no cueste una crisis.

Además, para poner la guindita al pastel, el tema de los promotores inmobiliarios… hace 8-7 años, hasta hace 2 para contruir un bloque de pisos sólo se necesitaba una furgoneta para crear una Sociedad Limitada (no creo que nadie en su sano juicio fuera a crear una sociedad civil)… ir al banco, pedir dinero, comprar un terreno, contratar un arquitecto y a vender. Resultado: EL ZURGUÉN y HUERTA HOTEA en Salamanca, y pongo este ejemplo porque es el que mejor conozco. Negocio fácil, dinero fácil. En fin, ahora los constructores a rasgarse las vestiduras, y a aparecer paro por su culpa… generarían trabajo durante un tipo, pero chico, para para hoy, hambre para mañana (para que luego digan de la precariedad del empleo del PSOE, el que creó el PP no anda muy lejos)… además de ensanchar el bolsillo de politicuchos locales.

Pero no todo está tan mal, el otro día en negopolis.tv ví en uno de sus “Sin Accesorios” algo muy interesante. Venía a decir que en periodos de crisis, puede haber empresas que entren en el mercado, en los sectores más perjudicados, y aún así tengan éxito. O que otras empresarios, dueños de empresas desaparecidas del mercado, podrían entrar en otro sector y triunfar de nuevo. Realmente no sólo depende de las variables coyunturales, sino de la habilidad del empresario, así que a ponerse las pilas, se ha dicho.

Ah, este post tan crítico lo he escrito a ritmo de esta canción de ECDL, lo sé, es ese grupo, pero es una canción tan… retrospectiva.

Capital social… el mito (I)

Siendo francos, ahora mismo estoy en clase de información organización y control, y estamos tratando el tema del capital social en las empresas. Y puesto que estamos en una ronda de intervenciones (un power-point forum, o algo parecido). El problema de eso es que al final solo hablan los “elegidos”, y yo me quedo con la palabra en la boca. Por ello he decidido dejar de atender mucho, y empezar a plasmar en este artículo mi forma de entender el capital social en las empresas.Desde luego no nos estamos refiriendo al capital social como la cuenta 100 del PGC antiguo, que el nuevo ya lo tenemos aprobado. Nos estamos refiriendo a los vínculos sociales que surgen en la empresa, la necesidad por parte del directivo de crear una “piña” entre sus empleados, y establecer unos fuertes vínculos con todos los “stakeholders” de la empresa.Desde luego, la implantación del capital social, es fundamental para la empresa, tanto sea una empresa pequeña o grande. La creación de vínculos con todos los participantes en la empresa es vital para la supervivencia de la misma.Seguiré con el artículo en otro momento, al llegar a casa, porque parece que la clase va a terminar, y no voy a poder escribir toda la parrafada que tenía pensada.